對于板材企業(yè)來說，做電商是大勢所趨，但實體店更是發(fā)展的根本。
因此協(xié)調(diào)好線上線下的矛盾是必須要解決的。有業(yè)內(nèi)人士指出當下板材行業(yè)經(jīng)過嘗試與摸索得出的較為完善的三種發(fā)展模式，板材企業(yè)可以有所借鑒。
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??第一種：雙品牌運作
??顧名思義，便是運作兩個品牌，在線上線下分別采用兩個不同的品牌，如此便可以有效的解決傳統(tǒng)板材企業(yè)線下銷售和線上銷售的矛盾。
不過需要注意的是，如果在線上采用沒有任何市場基礎和知名度的新品牌，就相當于重新運作一個品牌，對于線上發(fā)展團隊的能力要求會很高，因此當板材企業(yè)擁有品牌運作推廣能力強的團隊和較多的資金投入的基礎時，便可以采用雙品牌運作模式。
??第二種：產(chǎn)品差異化運作
??產(chǎn)品差異化運作模式在當下板材行業(yè)被廣泛運用，即線上線下實行產(chǎn)品差異化運作。例如在線上線下分別進行不同款式、不同系列或者不同品類的運作，也就是說線上有的產(chǎn)品線下沒有，線下銷售的產(chǎn)品線上不存在。如此便可以有效區(qū)分線上線下產(chǎn)品，避免了線上線下產(chǎn)品價格的沖突問題。但，值得注意的是，采取產(chǎn)品差異化運作模式，要求板材企業(yè)具備較強的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力，能夠支撐線上線下兩條線路的產(chǎn)品。
第三種：統(tǒng)一零售價運作
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??線上線下銷售的矛盾主要集中在價格上，線上銷售相比于線下銷售無需支付店面成本，相同產(chǎn)品價格上會低廉很多，這便造成部分消費者會選擇線下查看線上購買，如此便引發(fā)線上線下的矛盾。為解決價格問題，部分板材企業(yè)采取統(tǒng)一零售價運作模式，將線上線下零售價全部統(tǒng)一標注，將線上銷售作為實體店的補充和引流工具，這樣就可以促進線下銷售，不過也存在線上價格優(yōu)勢不復存在，成交量不高的弊端。
??以上三種運作模式都可以有效的調(diào)和線上線下的矛盾，板材企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況選擇適當?shù)倪\作模式，也可以從這三種運作模式中汲取靈感，走出自己獨特的發(fā)展之路。